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生產經營
監理工作三點方法!
我們日周月年評價表的應用保證了三點工作方法的實施效果:對施工方管理目標實現情況進行量化打分,不同棟號的施工方進行PK比賽,抓好壞典型,發現管理死角,在監理例會上用數據說話,鼓勵先進,鞭策落后,為建設單位提供真實有效的管控數據。
執行落地工具:執行日、周、月、年單位工程評價表。項目利用日、周、月、年單位工程評價表的特色管理進行事中控制,對每個單位工程分別進行質量、進度和安全進行評比;每天進行打分匯總,在監理例會上公布,為建設單位提供真實有效、公正公平的監理管控數據。
工作筆記制度:沒有記錄就沒有工作,有工作就必有記錄。
我們以質量安全管控為根本,以三點工作方法運用于建立內部、總包和分包公司。
1、抓兩頭、帶中間,鼓勵先進、鞭策落后;
2、結對互助、PK比賽(執行率、效果評價、推進措施)(按照樓號進行PK互助,獎罰分明);
3、抓死角、消死角,切尾巴、搞提升。
 
 
 
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